為積極配合成都市東西軸線建設(shè)工作，助力“東進(jìn)”戰(zhàn)略實施，位于東安新城段的龍泉加油站于去年8月正式停業(yè)。公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)加油站息業(yè)、加油人員不息工有序開展。
一是前期充分準(zhǔn)備。公司管理人員通過與加油站員工座談訪問、電話征詢等方式廣泛了解員工意愿，在匯總整理相關(guān)信息后，結(jié)合實際制定方案，推動人員安置工作落實落細(xì)。
二是重視員工訴求。經(jīng)加油站員工申請并報請公司同意，部分員工在站點息業(yè)期間自愿前往鄰近加油站上班。公司管理人員陪同到站并進(jìn)行制度宣講，加強安全生產(chǎn)意識，強調(diào)管理工作制度化、加油操作規(guī)范化，確保加油站工作順利開展。
三是促進(jìn)人才交流。通過優(yōu)化資源配置，合理安排員工到各部門工作學(xué)習(xí)，促進(jìn)一線員工多崗位鍛煉多平臺成長，有效增強技能人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展活力。
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