中路公司嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)油品損耗，堅(jiān)持向管理要效益，損耗管理實(shí)現(xiàn)了2017年至2020年總損耗率4連降，2020年1-11月油品總損耗由虧轉(zhuǎn)盈，損耗率升溢0.2‰,同比去年1-11月?lián)p耗率-0.4‰，損耗率降幅高達(dá)300%，損耗治理效果顯著。
一是以明晰責(zé)任落實(shí)損耗管理。2020年修訂《四川中路能源有限公司油品損耗管理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)人員具體操作，使得管理有章可循、有據(jù)可依。與加油站經(jīng)理簽訂《加油站油品損耗管理效能考核責(zé)任書(shū)》，把責(zé)任細(xì)化落實(shí)到人。
二是以嚴(yán)格監(jiān)管強(qiáng)化損耗管理。加強(qiáng)運(yùn)輸、卸油、保管、零售損耗監(jiān)管工作，不定期跟車(chē)比對(duì)。堅(jiān)持一月兩次加油機(jī)、液位儀的自校自檢。通過(guò)到站抽查和視頻監(jiān)控大廳抽查相結(jié)合方式，監(jiān)管各站卸油規(guī)范操作和自校自檢工作，杜絕保管和零售環(huán)節(jié)中的“跑、冒、滴、漏”。
三是以靈活方式實(shí)現(xiàn)交接賠付。針對(duì)點(diǎn)多面廣的油站和配送油庫(kù)，因地制宜采取不同交接模式：對(duì)液位儀收油存在爭(zhēng)議的站點(diǎn)實(shí)行便攜式流量計(jì)收油，對(duì)液位儀收油準(zhǔn)確的站點(diǎn)進(jìn)行“一罐一率”的數(shù)量交接。按時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸損耗索賠，難以索賠的，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)賠付，降低索賠糾紛。2020年運(yùn)輸損耗率-2.8‰。
四是以嚴(yán)格獎(jiǎng)懲促進(jìn)損耗管理。每月進(jìn)行損耗考核，對(duì)損耗異常按照考核辦法進(jìn)行懲罰并通報(bào)批評(píng)。每年度進(jìn)行損耗獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)損耗管理出色站點(diǎn)及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大提高員工做好損耗管理工作的積極性。
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