進(jìn)入汛期以來，四川普降暴雨多地遭遇內(nèi)澇、洪水及其誘發(fā)的次生災(zāi)害，中路公司按照“防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)”要求，前移防汛端口，織密后續(xù)防汛網(wǎng)絡(luò)，筑牢防線應(yīng)對(duì)特大暴雨。
一是提前部署，強(qiáng)化組織保障。公司成立了防汛減災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)防汛工作統(tǒng)一安排，積極籌備，做實(shí)做細(xì)防汛工作。在第一時(shí)間，安排專人對(duì)各站防汛情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，查漏補(bǔ)缺、統(tǒng)一調(diào)度確保防汛物資儲(chǔ)備齊全，各站應(yīng)急演練到位。
二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，在營銷指揮大廳通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實(shí)時(shí)掌握各站點(diǎn)運(yùn)營情況。同時(shí)要求各站管理人員及時(shí)收集掌握相關(guān)信息，第一時(shí)間做好汛期險(xiǎn)情和重大緊急信息報(bào)送工作，形成公司本部與加油站聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保第一時(shí)間做好應(yīng)急處置。
三是快速響應(yīng)，解除安全隱患。公司一直以來重視提升員工對(duì)輸入性風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力，提高整體安全管理水平。連日降雨導(dǎo)致天福下行操作井全部進(jìn)水，且淹過法蘭盤。為防止積水灌進(jìn)油罐，站經(jīng)理組織站上員工對(duì)罐區(qū)操作井進(jìn)行排水。汪洋上行加油站卸油口擋土墻外出現(xiàn)滑坡險(xiǎn)情，公司迅速組織人員對(duì)卸油口倒塌的擋土墻和樹木進(jìn)行初步清理，在卸油區(qū)附近拉起警戒線，并對(duì)用電線路及加油站設(shè)施設(shè)備開展排查。在確定安全后，加油站恢復(fù)營業(yè)，后續(xù)搶險(xiǎn)及恢復(fù)工作正在進(jìn)一步落實(shí)中。
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