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隨著國內(nèi)疫情逐漸緩解，社會各項生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復(fù)，中路公司防疫、經(jīng)營兩手抓，推出“服務(wù)+”，拓寬服務(wù)面、延伸服務(wù)半徑，銷售按下“加速鍵”。3月10日-3月15日，日均銷量同比增長12%。

一是加一分安全，做足疫情防控。要求員工上崗前測量體溫、佩戴口罩。每波加油高峰期過后，用洗手液仔細(xì)洗手不少于15秒。定時對加油現(xiàn)場和客戶接觸的設(shè)備設(shè)施進行消毒?？蛻羧菀捉佑|的密碼鍵盤、門把手、自助加油機加油槍、數(shù)字按鍵等部位，根據(jù)使用頻次2-4小時消毒一次。并貼上“此區(qū)域已消毒，請放心使用”的溫馨提示，使客戶安心消費。

二是加一分貼心，做好服務(wù)宣傳。針對疫情主動細(xì)化、創(chuàng)新服務(wù)措施。為顧客服務(wù)時距離一米，保持安全距離。主動告知客戶“特殊時期為減少接觸，可以加滿油”不僅拉近了與客戶的距離，同時也提高了加滿率。推薦電子支付，用無接觸服務(wù)為客戶營造了放心、便利的消費環(huán)境。在朋友圈、抖音、客戶群等平臺積極宣傳近期促銷方案，24小時在線咨詢答疑，達到了引流客戶、吸引客戶消費的良好效果。

三是加一分主動，變“坐商”為“行商”。主動克服疫情帶來的困境，積極跑周邊、跑市場收集情況與競爭對手搶份額。收集所在線路往返的沙石貨車、集裝箱車、客車公司信息并主動與他們聯(lián)系，推薦公司“一戶一策”的靈活營銷方式。公司內(nèi)江站員工家屬由于與確診患者有間接接觸，內(nèi)江站于2月3日-14日封站。開始營業(yè)后站經(jīng)理帶領(lǐng)員工跑市場、工地聯(lián)系客戶，目前已與當(dāng)?shù)匾患椅锪鞴具M行實質(zhì)性合作接洽。