隨著祖國70華誕臨近，中路公司“三個提升”為“防風險、保安全、迎大慶”工作護航，嚴防在特殊敏感階段，出現風險和安全事故，保證服務質量不下降。
一是提升安全意識，緊繃安全生產之弦。利用多種形式向員工進行安全生產知識宣貫，組織員工開展案例經驗分享，觀看火災爆炸警示教育片，使員工充分認識到安全操作“只有規(guī)定動作，沒有自選工作”，筑牢安全紅線意識。要求所屬加油站組織學習《加油站輸入性風險防控手冊》，適時開展火災、恐怖襲擊應急預案演練，使員工真正了解和掌握輸入性傷害的應急處置和防范措施，提升風險防控能力。同時，與服務區(qū)、街道社區(qū)、派出所建立特殊時期聯防聯動機制，形成“安全警鐘長鳴，責任伴我同行”的工作氛圍。
二是提升硬件質量，開展隱患排查治理。除統(tǒng)一安排聘請第三方專業(yè)機構對所屬加油站防雷防靜電設施、油氣回收系統(tǒng)開展檢測外，要求各站點做好安全環(huán)保設施定期檢測及維護保養(yǎng)，確保加油站各類硬件正常運行使用。在每月開展安全檢查的基礎上，通過視頻掃站、查閱巡檢記錄等方式逗硬加油站每日4次巡檢。根據國家應急管理部新修訂的《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》，組織開展加油站安全風險隱患排查，對發(fā)現的隱患能夠整改的立即整改，不能整改的隱患按照“定人員、定時間、定責任、定標準、定措施”的“五定”原則進行落實，要求安全管理工作務必做實、做細、做精。
三是提升服務水平，展示良好窗口形象。佳節(jié)將至，高速路將迎來出行高峰，對于所屬加油站基本都在高速路的公司來說一場“大考”臨近。公司提前在成渝高速路、成仁高速路等加油站所在高速路交警大隊進行運油車輛備案，安排各站點根據往年銷量，進行油品儲備，確保油品服務不脫銷斷檔。要求各站合理安排人員排班，公司成仁樂、成渝遂兩個協(xié)調小組隨時待命，及時向人手短缺的加油站補充生力軍，保證服務質量不降低。
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