面對風云詭譎、紛繁復雜的市場環(huán)境，中路公司始終堅持把合規(guī)管理作為企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展、提升社會形象及經(jīng)濟效益的有效手段，多措并舉持續(xù)推進企業(yè)合規(guī)管理。
一是發(fā)揮章程統(tǒng)領(lǐng)作用。根據(jù)公司性質(zhì)、管理架構(gòu)等實際完善公司章程，明確議事規(guī)則和決策機制。依據(jù)章程建立健全各項基本制度、管理機制和工作體系。同時，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入公司章程。加強對章程落實情況的監(jiān)督，堅決糾正與章程不符的規(guī)定和行為。
二是健全依法決策機制。按照國家法律和企業(yè)內(nèi)控要求，進一步理順企業(yè)管理層、黨組織、監(jiān)事會、董事會、股東會各級管理界面，細化各層級決策范圍、事項和權(quán)限，以程序管理消除推諉扯皮，以程序管理推進廉政建設(shè)，以程序管理提升合規(guī)化水平，確保不發(fā)生系統(tǒng)性、顛覆性風險。
三是提升法律管理水平。加快促進法律管理與經(jīng)營管理的深度融合，將法律審核嵌入管理流程，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律審核率達到100%。建立由法律事務(wù)部門作為牽頭部門，相關(guān)部門共同參與、齊抓共管的合規(guī)管理工作體系。
四是打造企業(yè)法治文化。全面開展普法宣傳教育，推進法治宣傳教育制度化、常態(tài)化，在公司形成全員尊法學法守法用法的良好氛圍，從“要我合規(guī)”變?yōu)椤拔乙弦?guī)”將“合規(guī)”作為公司發(fā)展不可逾越的紅線，任何以不合規(guī)為前提的經(jīng)營方針都將被否決。
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