為持續(xù)筑牢安全根基，中路公司以“精細(xì)化”為抓手，把加油站安全管理工作細(xì)化為“兩個(gè)現(xiàn)場、一個(gè)因子”，即加油、施工兩個(gè)現(xiàn)場和人員管理，將安全管理落實(shí)到最小單位。
一、重視加油現(xiàn)場，保證安全經(jīng)營。每月至少開展一次公司級的全面監(jiān)督檢查，排查加油站重點(diǎn)部位的安全隱患，著力消除安全死角、安全隱患。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求立刻整改；不能整改的納入督辦，限時(shí)整改。同時(shí)，每月開展“回頭看”檢查問題整改落實(shí)情況并形成通報(bào)，確保檢查不流于形式。
二、重視施工現(xiàn)場，保證安全建設(shè)。施工前公司工程部門責(zé)任人簽訂施工質(zhì)量責(zé)任書，加油站經(jīng)理簽訂施工安全責(zé)任書，落實(shí)施工管理責(zé)任。在施工現(xiàn)場開展安全事故警示教育，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗、過程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、區(qū)域警示標(biāo)識(shí)及人員安全防護(hù)情況的巡查。同時(shí)，在進(jìn)度管控上做到“三必檢”，即必檢相關(guān)手續(xù)辦理情況，必檢施工單位技術(shù)力量及勞動(dòng)力配備等情況，必檢監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃完成率監(jiān)管情況，保證了依案依規(guī)文明作業(yè)。
三、重視人員管理，保證安全長效。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三級教育培訓(xùn)”及事故案例學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和操作水平，使執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度成為從業(yè)人員的自覺行動(dòng)。同時(shí)，在公司上下始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓現(xiàn)場、強(qiáng)監(jiān)管，抓落實(shí)的責(zé)任意識(shí)。
關(guān)注微信二維碼