今年以來，中路公司加大對工程項目精細管理，三項措施提高工程建設(shè)項目管理水平。一是嚴格選商，保證廉潔從業(yè)。針對工程建設(shè)項目金額大涉及關(guān)鍵領(lǐng)域和重點崗位廉潔風(fēng)險，公司結(jié)合自身情況制定《招投標管理辦法（試行）》嚴格選商、招投標流程，筑起廉潔從業(yè)防線。二是嚴控流程，確保工程質(zhì)量。對于規(guī)模較大的作業(yè)，要求主管部門必須深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全、施工工藝等作業(yè)進行全過程督促，確保工程質(zhì)量可控、受控、在控。三是強化監(jiān)督，提升安全水平。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程開工前提前部署，安排加油站經(jīng)理、安全管理、專業(yè)施工、監(jiān)理等人員在施工過程中現(xiàn)場跟班、全程監(jiān)管，積極營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。
近期的內(nèi)江服務(wù)區(qū)上下行加油站雙層油罐改造工程中，按照公司新的工程項目管理措施，最后在不拆除罩棚的情況下，順利完成了廢舊油罐的吊出，節(jié)約開支約12萬元，縮短工期10余天。
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