5月15日上午，公司召開5月經(jīng)營分析例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及部分主管以上管理人員共計10人參加此次會議。
會上，各部門主要負(fù)責(zé)人對近期經(jīng)營活動進行了分析，匯報了工作目標(biāo)完成情況及下一步工作打算。會議強調(diào)，一是盡快實現(xiàn)30%的市場化作價機制，力爭在5月實現(xiàn)優(yōu)惠價差；二是優(yōu)化促銷方案，重視量效并重，以新開業(yè)的隆昌加油站作為試點，主動開展優(yōu)惠促銷活動；三是緊抓服務(wù)質(zhì)量和水平不放松，各加油站要服從服務(wù)區(qū)的整體管理；四是嚴(yán)抓損耗管理，充分利用好綜合業(yè)務(wù)信息平臺，嚴(yán)格把控運輸損耗和站內(nèi)損耗；五是繼續(xù)推進兩項攻堅任務(wù)，成品油批發(fā)資質(zhì)需進一步收集資料，整理方案。全力做好網(wǎng)點建設(shè)開發(fā)，目前成仁路仁壽停車區(qū)可考慮作為新增加油網(wǎng)點的實施對象；六是做好審計工作的籌備，相關(guān)部門要積極與成渝人事部溝通銜接，通過審計進一步提高財務(wù)、工資總額管理的規(guī)范性、科學(xué)性。
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